Transformando conhecimento em vantagem competitiva

 

Custeio e Gestão Baseados em Atividades

• Criticar os conceitos utilizados na apuração dos Custos Unitários de Produtos e Serviços;

• Analisar a metodologia de Custeio e propor alterações;

• Documentar os conceitos e a metodologia de apuração dos Custos de Produtos e Serviços; e

• Pesquisar dados e informações necessárias e não documentadas

 

Modelagem de Produtos e Serviços

• Definir critérios de rentabilidade de produtos e indicadores de resultados;

• Suportar as negociações e a definição de preços para produtos e serviços;

• Suportar as análises de lançamento e descontinuidade de produtos e serviços;

• Medir resultados de ações gerenciais e investimentos realizados; e

• Alavancar a rentabilidade dos recursos envolvidos.

 

Consultoria Organizacional e Tecnologia da Informação

• Elaborar o business blueprint para a implantação dos módulos SAP;

• Especificar as melhores práticas para levantamento e documentação de processos;

• Empregar tais melhores práticas para implantação de sistemas ERP;

• Atender as necessidades de informações da matriz; e

• Elaborar documentação do projeto.

 

Gestão de Produtos, Canais e Segmentos

• Pesquisar modelos de rentabilidade em instituições semelhantes;

• Propor um modelo de rentabilidade nas dimensões: produto, cliente e canal de relacionamento;

• Efetuar estudo para elaboração de interfaces com os sistemas operacionais existentes; e

• Aprimorar o processo de avaliação da rentabilidade da empresa.

 

Gestão de Produtos e Serviços

• Definir critérios de rentabilidade de produtos e indicadores de resultados;

• Suportar as negociações e a definição de preços para produtos e serviços;

• Suportar as análises de lançamento e descontinuidade de produtos;

• Medir resultados de ações gerenciais e investimentos realizados; e

• Alavancar a rentabilidade dos recursos envolvidos.

 

Business Intelligence

• Identificar as informações necessárias à modelagem do Data Warehouse da Instituição;

• Estudar e indicar a aplicabilidade de cada informação;

• Assegurar a uniformidade das informações, facilitando a gestão e as análises necessárias;

• Garantir que o universo de informações, necessárias, tenham sido abrangidas pelo estudo; e

• Aprimorar a avaliação de riscos e oportunidades através de dados precisos e de fácil acesso.

 

Consultoria de Negócios

• Criar um modelo de gestão para o relacionamento com o cliente;

• Apurar a rentabilidade gerencial por cliente;

• Suportar as análises de segmentação de mercado;

• Aprimorar a avaliação de risco de crédito; e

• Incrementar o consumo de produtos e serviços por cliente (IPP).

 

Custeio e Gestão Baseados em Atividades

• Apurar, através da metodologia de custeio ABC, os custos unitários do serviço Cobrança;

• Obter a rentabilidade das diversas modalidades de Cobrança por canal e cliente;

• Suportar as negociações e a definição de preços para as modalidades de Cobrança;

• Suportar as análises para melhoria dos processos;

• Medir resultados de ações gerenciais e investimentos; e

• Alavancar a venda do produto através de nova política de preços.

 

Consultoria Organizacional

• Estudar e identificar os pontos críticos dos processos da empresa;

• Analisar a dinâmica dos processos em relação ao risco de não conformidade;

• Levantar os processos de apuração dos indicadores de qualidade;

• Propor melhorias nos processos através de medidas gerenciais; e

• Definir plano de ação para implantação de melhorias e indicadores.

 

Consultoria de Negócios e Tecnologia da Informação

• Criar um modelo de relacionamento remoto com clientes e prospects;

• Definir estratégias de segmentação para uso de produtos e serviços eletrônicos;

• Melhorar o relacionamento com clientes através de delivery eletrônico;

• Customizar produtos e personalizar serviços prestados junto aos clientes; e

• Alavancar os índices de retenção e fidelização dos clientes.

 

Consultoria de Negócios

• Levantar a situação atual e necessidades de negócio e TI;

• Criar um modelo de gestão de compra e venda de energia no MAE;

• Desenvolver modelo de gestão por indicadores (Balanced Scorecard);

• Desenvolver e implantar sistema preditivo de consumo de energia; e

• Desenvolver baseado por região e setor econômico.

 

Consultoria de Negócios

• Mapear os diversos processos relativos à área Financeira;

• Analisar os controles existentes e os riscos envolvidos;

• Propor melhorias para mitigação dos riscos, quando necessário;

• Elaborar Manual de Normas e Procedimentos; e

• Auxiliar na elaboração de Políticas de Vendas e Descontos.

 

Consultoria de Negócios

• Implantar o Sistema de Controles Internos – Compliance – Resolução BACEN nº 2554/98;

• Estudar as políticas gerais da Organização vis-à-vis às do Compliance;

• Avaliar os processos, atividades e tarefas dos órgãos internos;

• Inventariar e classificar os riscos e os controles;

• Melhorar os processos críticos; e

• Elaborar Manuais de Procedimentos nos padrões regulamentados.

 

Consultoria de Negócios e Tecnologia da Informação

• Validar e homologar informações para análise de produtos;

• Definir metodologia de análise e validação;

• Analisar informações; e

• Homologar e acompanhar manutenções.

 

Consultoria de Negócios e Tecnologia da Informação

• Validar e homologar Cadastro Único de Clientes;

• Extrair dados em alta plataforma, com criação de BD de trabalho;

• Higienizar, consistir, deduplicar e consolidar;

• Transferir para a alta plataforma (ISD);

• Consolidar demais informações cadastrais; e

• Criar cadastro final.

Gerando valor aos nossos clientes por meio de conhecimento e tecnologia. 

Projetos

Exemplos de projetos desenvolvidos pela Add.