Custeio e Gestão Baseados em Atividades

  • Criticar os conceitos utilizados na apuração dos Custos Unitários de Produtos e Serviços;

  • Analisar a metodologia de Custeio e propor alterações;

  • Documentar os conceitos e a metodologia de apuração dos Custos de Produtos e Serviços; e

  • Pesquisar dados e informações necessárias e não documentadas

 

Modelagem de Produtos e Serviços

  • Definir critérios de rentabilidade de produtos e indicadores de resultados;

  • Suportar as negociações e a definição de preços para produtos e serviços;

  • Suportar as análises de lançamento e descontinuidade de produtos e serviços;

  • Medir resultados de ações gerenciais e investimentos realizados; e

  • Alavancar a rentabilidade dos recursos envolvidos.

 

Consultoria Organizacional e Tecnologia da Informação

  • Elaborar o business blueprint para a implantação dos módulos SAP;

  • Especificar as melhores práticas para levantamento e documentação de processos;

  • Empregar tais melhores práticas para implantação de sistemas ERP;

  • Atender as necessidades de informações da matriz; e

  • Elaborar documentação do projeto.

 

Gestão de Produtos, Canais e Segmentos

  • Pesquisar modelos de rentabilidade em instituições semelhantes;

  • Propor um modelo de rentabilidade nas dimensões: produto, cliente e canal de relacionamento;

  • Efetuar estudo para elaboração de interfaces com os sistemas operacionais existentes; e

  • Aprimorar o processo de avaliação da rentabilidade da empresa.

 

Gestão de Produtos e Serviços

  • Definir critérios de rentabilidade de produtos e indicadores de resultados;

  • Suportar as negociações e a definição de preços para produtos e serviços;

  • Suportar as análises de lançamento e descontinuidade de produtos;

  • Medir resultados de ações gerenciais e investimentos realizados; e

  • Alavancar a rentabilidade dos recursos envolvidos.

 

Business Intelligence

  • Identificar as informações necessárias à modelagem do Data Warehouse da Instituição;

  • Estudar e indicar a aplicabilidade de cada informação;

  • Assegurar a uniformidade das informações, facilitando a gestão e as análises necessárias;

  • Garantir que o universo de informações, necessárias, tenham sido abrangidas pelo estudo; e

  • Aprimorar a avaliação de riscos e oportunidades através de dados precisos e de fácil acesso.

 

Consultoria de Negócios

  • Criar um modelo de gestão para o relacionamento com o cliente;

  • Apurar a rentabilidade gerencial por cliente;

  • Suportar as análises de segmentação de mercado;

  • Aprimorar a avaliação de risco de crédito; e

  • Incrementar o consumo de produtos e serviços por cliente (IPP).

 

Custeio e Gestão Baseados em Atividades

  • Apurar, através da metodologia de custeio ABC, os custos unitários do serviço Cobrança;

  • Obter a rentabilidade das diversas modalidades de Cobrança por canal e cliente;

  • Suportar as negociações e a definição de preços para as modalidades de Cobrança;

  • Suportar as análises para melhoria dos processos;

  • Medir resultados de ações gerenciais e investimentos; e

  • Alavancar a venda do produto através de nova política de preços.

 

Consultoria Organizacional

  • Estudar e identificar os pontos críticos dos processos da empresa;

  • Analisar a dinâmica dos processos em relação ao risco de não conformidade;

  • Levantar os processos de apuração dos indicadores de qualidade;

  • Propor melhorias nos processos através de medidas gerenciais; e

  • Definir plano de ação para implantação de melhorias e indicadores.

 

Consultoria de Negócios e Tecnologia da Informação

  • Criar um modelo de relacionamento remoto com clientes e prospects;

  • Definir estratégias de segmentação para uso de produtos e serviços eletrônicos;

  • Melhorar o relacionamento com clientes através de delivery eletrônico;

  • Customizar produtos e personalizar serviços prestados junto aos clientes; e

  • Alavancar os índices de retenção e fidelização dos clientes.

 

Consultoria de Negócios

  • Levantar a situação atual e necessidades de negócio e TI;

  • Criar um modelo de gestão de compra e venda de energia no MAE;

  • Desenvolver modelo de gestão por indicadores (Balanced Scorecard);

  • Desenvolver e implantar sistema preditivo de consumo de energia; e

  • Desenvolver baseado por região e setor econômico.

 

Consultoria de Negócios

  • Mapear os diversos processos relativos à área Financeira;

  • Analisar os controles existentes e os riscos envolvidos;

  • Propor melhorias para mitigação dos riscos, quando necessário;

  • Elaborar Manual de Normas e Procedimentos; e

  • Auxiliar na elaboração de Políticas de Vendas e Descontos.

 

Consultoria de Negócios

  • Implantar o Sistema de Controles Internos – Compliance – Resolução BACEN nº 2554/98;

  • Estudar as políticas gerais da Organização vis-à-vis às do Compliance;

  • Avaliar os processos, atividades e tarefas dos órgãos internos;

  • Inventariar e classificar os riscos e os controles;

  • Melhorar os processos críticos; e

  • Elaborar Manuais de Procedimentos nos padrões regulamentados.

 

Consultoria de Negócios e Tecnologia da Informação

  • Validar e homologar informações para análise de produtos;

  • Definir metodologia de análise e validação;

  • Analisar informações; e

  • Homologar e acompanhar manutenções.

 

Consultoria de Negócios e Tecnologia da Informação

  • Validar e homologar Cadastro Único de Clientes;

  • Extrair dados em alta plataforma, com criação de BD de trabalho;

  • Higienizar, consistir, deduplicar e consolidar;

  • Transferir para a alta plataforma (ISD);

  • Consolidar demais informações cadastrais; e

  • Criar cadastro final.

Gerando valor aos nossos clientes por meio de conhecimento e tecnologia. 

Projetos

Exemplos de projetos desenvolvidos pela Add.